Economie, toerisme en recreatie

2.3.1 Economie, toerisme en recreatie

Dit scherm bestaat uit maximaal 4 blokken:

uitvoeringsprogramma 2018-2022;
actuele bestuurlijke actiepunten;
actuele beleidsontwikkelingen en
taakvelden per thema.

Via het + teken worden de details zichtbaar. Als er geen details zijn wordt het blok niet getoond.

Uitvoeringsprogramma 2018-2022

Wat willen we bereiken in 2018-2022?	Wat gaan we daarvoor doen in 2022?	Type	Planning
1. Behouden en continueren van een goed vestigingsklimaat.	2022-1.1 Uitvoering geactualiseerde Uitvoeringsagenda Economie, Recreatie & Toerisme 2020. Aanpassingen gebaseerd op scan corona 'impact crisis op lokale economie'.	Uitvoering
	2022-1.2 Implementatie beleidslijnen strategie werklocaties in regionale afstemming.	Uitvoering
	2022-1.3 Opstellen ruimtelijk-economische visie Westeinderplassen. Fase II: Gebiedsvisie en strategie.	Raad	2e helft
	2022-1.4 Ontwikkeling ‘Green Square’ op Green Park Aalsmeer.	Uitvoering
2. Binnen Greenport Aalsmeer de concurrentiepositie van de sierteeltcluster in de regio Aalsmeer versterken	2022-2.1 De Greenport werkt in nauwe samenwerking met de gemeente, bedrijfsleven en onderwijs aan het realiseren van een Flowercampus ter versterking van de sierteeltcluster.	Uitvoering
	2022-2.2 Binnen de Greenport wordt in gezamenlijkheid gewerkt aan een plan van aanpak voor de huisvesting Arbeidsmigranten. Zie thema 3.2 Greenport.	Uitvoering
3. Het merk Aalsmeer is, in relatie tot economie en recreatie & toerisme, sterker op de kaart gezet	2022-3.1 De ambitie is om Visit Aalsmeer via de website en social media in de komende jaren nog verder uit te bouwen en te professionaliseren. De thema’s water, bloemen en fietsen & wandelen blijven daarbij belangrijke thema’s en komen terug in campagnes en/of instameets.	Uitvoering
	2022-3.2 Om de effectiviteit van de promotie van Aalsmeer te meten, willen we meer inzicht krijgen door het monitoren van bezoekersaantallen en overnachtingen in Aalsmeer en door deel te nemen aan het MRA-bezoekersonderzoek. Deze data vormen mede belangrijke input voor het Jaarplan 2022 van Visit Aalsmeer en voor het toeristisch-recreatieve beleid van Aalsmeer.	Uitvoering
	2022-3.3 Opstellen van het Jaarplan 2022 voor Visit Aalsmeer en de social media en het uitvoeren van de daarin genoemde acties en projecten.	Uitvoering	1e kwartaal
4. Bevorderen economische activiteiten in de sector recreatie en toerisme onder meer via verblijf en arrangementen.	2022-4.1 Via Visit Aalsmeer en de social media willen wij ons specifiek richten op het verleiden van bezoekers om naar Aalsmeer en omgeving te komen, hier te verblijven en gebruik te maken van arrangementen door het zoeken van de samenwerking met en faciliteren van ondernemers uit de toeristisch recreatieve sector.	Uitvoering
	2022-4.2 Actieve samenwerking met de ondernemers in Aalsmeer op het gebied van Visit Aalsmeer wordt verder voorgezet, zoals samenwerking op het gebied van het voeren van campagnes (horeca, detailhandel, recreatie- en watersportsector, culturele sector en hotelsector) en het houden van instameets.	Uitvoering
	2022-4.3 Het Plan Villagedressing Aalsmeer en de daarbij behorende lijst met acties en projecten wordt verder uitgevoerd. Het gaat hier om het versterken van de fysieke leefomgeving in Aalsmeer in de vorm van investeringen en aanpassingen in de fysieke omgeving. Naast de inzet via Visit Aalsmeer (social media) om Aalsmeer op de kaart te zetten, is het van belang om dat in de fysieke leefomgeving concreet terug te laten komen.	Uitvoering
5. Meer vervulde vacatures op de Aalsmeerse arbeidsmarkt en minder werkloze jongeren in Aalsmeer.	2022-5.1 Uitvoering plan verbetering aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt.	Uitvoering
6. Bereikbaarheid Westeinderplassen over water vergroten ten behoeve van Recreatie en Toerisme. Fort Kudelstaart is volgens plan geschikt en in functie als recreatieve en toeristische voorziening (zeilfort).	2022-6.1 Het bestemmingsplan Fort Kudelstaart is in december 2020 vastgesteld. De omgevingsvergunning voor herontwikkeling dient te worden aangevraagd. Na verlening van de omgevingsvergunning zal worden gewerkt aan het realiseren van een zeilfort met hotel, congresruimte, restaurant, en andere faciliteiten. In het kader van de samenwerking en afspraken voor het herstel van de liniedijken van de Stelling van Amsterdam wordt gedacht aan een pontverbinding tussen het fort bij Aalsmeer en het fort Kudelstaart (2024).	Uitvoering
	2022-6.2 Het verder versterken van de positie van Aalsmeer op waterrecreatief gebied door mogelijke en gewenste waterrecreatieve voorzieningen en watersportmogelijkheden wordt in beeld gebracht, welke aansluiten op de drie subsidieregelingen (op het gebied van waterrecreatie) van de provincie Noord-Holland en de provinciale subsidieregeling in het kader van de Westeinderscheg.	Uitvoering

Actuele beleidsontwikkelingen

De gemeente Aalsmeer wil het lokale en regionale vestigingsklimaat voor bedrijven versterken (Agenda Economie en Recreatie & Toerisme, vastgesteld in 2019). Het hoofddoel van deze agenda is het versterken van de economische en toeristisch-recreatieve structuur in Aalsmeer.

Werklocaties
Eén van de manieren om het economisch vestigingsklimaat te versterken is om het aanbod van werklocaties kwantitatief en kwalitatief te laten aansluiten op de markt, zodat gevestigde bedrijven kunnen doorgroeien en uitbreiden. Dit maakt dat Aalsmeer aantrekkelijk blijft als vestigingslocatie voor bedrijven van buitenaf. In 2021 is tegen deze achtergrond de strategie werklocaties Aalsmeer vastgesteld. De strategie werklocaties Aalsmeer dient als uitvoeringskader voor lokale projecten en als toetsingskader voor aanvragen die de gemeente ontvangt. Het vormt daarnaast de strategische inzet voor de regionale uitvoeringsstrategie van het Platform Bedrijven en Kantoren (Plabeka).
De strategie werklocaties Aalsmeer heeft betrekking op de formele werklocaties (>10 hectare): Green Park Aalsmeer (inclusief Greensquare), Hornmeer en het terrein van Royal Flora Holland (privaat eigendom) en informele werklocaties inclusief gemengde (glastuinbouw)gebieden: Aalsmeer Oost, Tussen de Linten, Bovenlanden-Oosteinderweg, Schinkelpolder en de glastuinbouwgebieden Kudelstaart; Bachlaan/ Cactuslaan en het zuidelijk deelgebied.

De implementatie van de beleidslijnen uit de strategie werklocaties staat de komende jaren centraal. Een van de beleidslijnen uit de Strategie werklocaties Aalsmeer is het opstellen van een integraal toekomstperspectief op de Schinkelpolder. Gestart wordt met voorbereidingswerkzaamheden om tot een nota van uitgangspunten visie Schinkelpolder te komen (zie ook programma 5 omgevingsbeleid).

Regionale samenwerking
De gemeente wil zich actief blijven positioneren in regionale en internationale netwerken. De gemeente Aalsmeer continueert de samenwerking in de Metropoolregio Amsterdam en de deelregio Amstelland-Meerlanden. Aalsmeer neemt deel aan het portefeuillehouders-overleg Economie AM regio en draagt hiermee bij aan onder andere de uitvoering van de Economische Agenda Amstelland-Meerlanden.
Aalsmeer geeft conform de regionale afspraken binnen de Amstelland-Meerlanden en MRA (via Plabeka: Platform bedrijventerreinen en kantoren) uitvoering aan de Plabeka Uitvoeringsstrategie 3.1. Plabeka richt zich op afspraken binnen de kantoren- en bedrijvenmarkt, welke noodzakelijk zijn om de internationale concurrentiepositie van de Metropoolregio Amsterdam (MRA) te versterken. Binnen de Amstelland-Meerlanden regio worden ontwikkelingen op de kantorenmarkt de komende jaren intensiever gemonitord om tijdig bij te kunnen sturen als dat nodig is en tekorten of overschotten te voorkomen.

Recreatie en toerisme
Op het gebied van recreatie en toerisme investeert Aalsmeer nadrukkelijk en blijvend in de positionering van Aalsmeer als internationaal water- en bloemendorp voor bewoners, bezoekers en het bedrijfsleven. Dit gebeurt via Visit Aalsmeer en de daarbij behorende social media zowel online als in de fysieke leefomgeving. Aan de fysieke leefomgeving wordt gewerkt door de uitvoering van het Plan Villagedressing. De start van FloriWorld en de verwachte groei van het aantal bezoekers creëert kansen en mogelijkheden voor de recreatie- en toerismesector, waaronder ook de waterrecreatiesector. In verband met de inwerkingtreding van drie provinciale subsidieregelingen op het gebied van waterrecreatie en een subsidieregeling in verband met het project Westeinderscheg wordt gekeken naar het realiseren van extra voorzieningen op waterrecreatief gebied in Aalsmeer.

Continue inzet op het vergroten van de naamsbekendheid van het merk Visit Aalsmeer, als dorp van water en bloemen, blijft van belang. Ondanks de onzekerheden in verband met de coronacrisis is de verwachting voor 2022 dat lokale, regionale als ook - in beperkte mate - internationale doelgroepen aangesproken kunnen worden.

Accommodatiestrategie
Bij het opstellen van een accommodatiestrategie wordt aansluiting gezocht bij de bestaande beleidskaders, zoals op het gebied van economie, duurzaamheid, recreatie en toerisme, particuliere vakantieverhuur en het beleid van de MRA (Metropoolregio Amsterdam). Het aantal hotelkamers in Aalsmeer is in de afgelopen jaren gegroeid. Daarnaast is in een bepaalde mate sprake van een hotelstop in Amsterdam. Aalsmeer heeft een gunstige ligging (nabij de luchthaven Schiphol, Amsterdam) en is daarmee een interessante locatie voor nieuwe ontwikkelingen. Verder is het van belang dat nieuwe verblijfsaccommodaties in Aalsmeer een duidelijke meerwaarde hebben voor de omgeving en het vestigingsklimaat te versterken. Om dat doel te bereiken is een visie op verblijfsaccommodaties noodzakelijk, met een toetsingskader waarin voorwaarden zijn opgenomen waaraan een nieuwe ontwikkeling of aanpassing bestaande accommodatie moet voldoen. Van belang hierbij is om ervoor te waken dat nieuwe initiatieven een aanvulling vormen op het huidige aanbod en er geen overaanbod ontstaat. In verband met de coronacrisis en de effecten daarvan op de hotelsector wordt in 2022 opnieuw bekeken wat een geschikt moment is om te starten met het opstellen van een nieuwe accommodatiestrategie.

Greenport
De Greenport werkt in nauwe samenwerking met de gemeente, bedrijfsleven en onderwijs aan het realiseren van de Flowercampus ter versterking van het sierteeltcluster.
De Flowercampus moet zorgen voor een verbinding tussen onderwijs en het bedrijfsleven; het vergroten van het aantal jongeren dat doorstroomt vanuit het groene en grijze onderwijs naar het cluster; het vergroten van zij-instromers in de sector; het delen van kennis, ervaring en expertise tussen ketenpartijen (horizontaal, verticaal) en het vergroten van de aantrekkingskracht van het cluster voor bedrijven en innovatieve start-ups (vestigingsklimaat) en voor werknemers.

Arbeidsmarkt
De spanning op de arbeidsmarkt in Groot Amsterdam is toegenomen en wordt als gemiddeld getypeerd. Dit betekent dat het aantal kortdurend werkzoekenden en het aantal vacatures over het geheel genomen bezien in evenwicht is. De arbeidsmarkt lijkt zich daarmee te hebben hersteld van de coronacrisis. Die had vooral half 2020 veel invloed op het aantal vacatures (dat zakte) en het aantal werkzoekenden (dat steeg). Toch ligt dat beeld anders als er wordt ingezoomd op beroepsgroep. Zo was de arbeidsmarkt voor ICT’ers zeer krap, terwijl die voor creatieve en taalkundige beroepen en voor dienstverlenend personeel (bijvoorbeeld kappers en keukenpersoneel) juist ruim was. Voor elke vacature in deze beroepsgroep waren dus voldoende kandidaten beschikbaar.
Voor de komende periode is de verwachting dat de spanning op de arbeidsmarkt verder toeneemt.
In de horeca neemt het aantal vacatures, sinds de gedeeltelijke heropening, bijvoorbeeld al sterk toe. Dit geldt ook voor andere sectoren die door de coronacrisis zijn geraakt. Al is het met enige vertraging.
Op ons Werkplein AA zien we deze spanning ook. Het Werkplein heeft volledig inzicht in onze arbeidsmarkt en acteert hier op. Dit vraagt om meer ondersteuning vanuit de werkmakelaars om een match te kunnen maken. Scholing is hierbij noodzaak. Ons “actieplan werkgelegenheid” blijft actueel. Daarnaast is het Werkplein volledig aangesloten op de initiatieven vanuit de arbeidsmarktregio. Als voorbeeld is onze aansluiting op het Regionaal WerkCentrum en worden centraal afspraken gemaakt over de inzet van de middelen die beschikbaar zijn vanuit het steun en –herstelpakket die ook voor 2022 beschikbaar zijn. Al met al vanuit het Werkplein AA mooie kansen voor al onze inwoners.